“石油美元”体系日暮西山，人民币国际化或取而代之

企业将以绝对诚信赢得三亚的相对诚信，将三亚的好事做得更好，麻烦事也做得尽善尽美。

（文/图 京商建设文品中心）。天津是集团高度重视的战略市场，在前期合作中，我们与静海区及示范区管委会结下了深厚的合作情谊。

6月10日下午，太平洋建设环渤海区域总部揭牌暨战略合作框架协议签约仪式在天津健康产业国际合作示范区举行。仪式前，双方就如何抢抓静海发展新机遇，助推静海经济高质量发展进行深入交流。他指出，天津健康产业国际合作示范区依托医疗、健康、教育等资源优势，引项目、聚产业、强功能、汇人气，充分发挥了招商引资主战场作用。太平洋建设大区总裁、太平洋水务董事局主席常伟伟，京商建设董事局副主席万妮娜、区域总裁王姝晗。京商建设董事局主席汪晓荣表示，在未来的合作中，我们将积极贯彻静海区委区政府战略部署，紧密围绕示范区管委会发展规划，进一步加大对示范区交通、市政、水利等基础设施项目的投资力度。

同时重点聚焦新区打造、旧城更新、乡村振兴、园区升级、文旅教育等重大项目，不断创新合作模式、拓展合作空间，助力示范区经济社会高质量发展。太平洋建设是知名世界500强企业，实力雄厚，资源优势显著。接下来，集团将通过完善体制机制建设，进一步巩固、放大和优化项目经理的权力，让优秀的项目经理公开、透明地获得高收入、高回报，从而激励更多的能人以追求效益作为行动基础，不断放开手脚去干、去抢，为助推企业高质量发展注入源源不断的动力。

项目落地后，向新一轮开工发起全面冲刺。南方的项目建设，在黄金期期间发起全面冲刺。项目收尾后，向确保成功验收发起全面冲刺。在观看文化宣传片《抢》后，严昊坦言，管理一把手并不好当，他们每天在项目现场面临的，除了问题还是问题。

他要求，各平台、集团接下来要围绕全年既定目标，对自家重点项目进行梳理，并集中资源倾斜。管理负责人只有建立起宏观的战略思维，明确各项目所处阶段和整体运营水平，才能把握局势，实现较为精准的成本控制。

他指出，管理的算账和经营的算账不一样，前者是用合理的成本赚取合理的效益，所有的目标都要用效益去衡量。管理负责人应该如何扮演好自己的角色？针对这一问题，严昊提出了两点要求：一是管好账，二是管好人。能否守好自己的一亩三分地，就取决于管理一把手在遇到问题时，是选择做好规划，主动、有序地去解决，还是浑浑噩噩地混日子，等到矛盾都暴露出来后才被动处理。会议由太平洋建设CEO刘安琦主持。

同时不断加强商务合约管理，提高自身创新改革内驱力，切实转变管理心态，进一步推动内部管理专业化、精细化。9月25日下午，太平洋建设2022年冲刺全年任务目标管理专项会议在太原顺利召开，严昊主席出席会议作战略指导和工作部署。实践证明，同样都是项目建设，同样都面临着征地拆迁等不利因素的影响，太忻团队仅用了四个月时间，就完成了如此大规模、大体量的工作任务，取得了良好的经济效益、口碑和影响力，这与太忻团队每位成员满满的责任心是分不开的。太平洋建设总部高管、顾问委员会成员，各平台、下属集团管理负责人携团队参加会议。

刘安琦认为，在基建行业整体监管力度越来越大，商业模式越来越复杂，竞争态势越来越激烈的今天，管理负责人要学会将财务数据、财务语言转化为管理数据和管理语言，才能避免出现管理超前或滞后，真正实现对症下药。好的口碑从来不是靠嘴说出来，而是用体制和底线倒逼，实实在在地做出来。

他希望全体家人接下来落实六个全面冲刺：北方的项目建设，在冬歇期间发起全面冲刺。是否管出了效率、管出了效益，归根结底还是责任心有无的问题。

（文/图太平洋建设文品中心）。希望家人们对自己负责、对团队负责，通过不断简化管理流程，降低管理内耗，向管理要效益，向生产要效率，向创新要效果，持续提升落地订单转化率，为集团在2022年创造更大佳绩出力添彩。项目完工后，向完成审计目标任务发起全面冲刺。要在2022最后不到100天的日子里发起全面冲刺，以拼搏的态势，实现200天的成果业绩。在观看太忻项目宣传片《再战再捷·大幕拉开》后，严昊表示，项目管理其实并不复杂，总结起来，离不开责任二字。一流的项目经理会始终为集团生产保驾护航，管好人就是重视项目经理的需求，给予他们更多的信任和支持，进一步激发团队工作激情。

各平台、集团管理负责人要不断加强各专业条线管理的统筹协调，扎实推进项目经理责任制，让更多能人抢着到一线上去，助力打造更多有速度、有质量、有口碑的民心工程。集团给予个人和团队包容的时代将一去不复返，今后将不再给予交学费的机会，对腐败零容忍的同时，还要对个人的躺平零容忍。

严昊总结，项目管理的核心在于快，进度一快，效益自然不会差。接下来，要求各平台、集团管理负责人进一步梳理自家项目，发现一个问题就解决一个，避免胡子眉毛一把抓

（文/图太平洋建设文品中心）。大会结束后，与会人员先后参观太忻道路工程、科创中心和中央绿轴项目并听取讲解。

从集团高质量发展层面来看，未来仍要坚定不移地践行我们的市场战略和五化人才战略，切实推进各项重点工作。严昊希望家人们通过参加此次活动，都能有比较、有体会、有感悟，将所见所闻、所感所想转化为后续工作的动力，在2022剩下不到100天的日子中，主动承担自己的责任，查缺补漏，加快进度，以绝对诚信兑现同合作方政府的庄严承诺。9月25日上午，太平洋建设2022年决战百日矢命必达冲刺大会在太原科创驱动中心顺利召开，严昊主席出席大会，对集团坚决打好项目建设履约攻坚战、确保全年各项目标任务圆满完成进行再动员、再部署、再推进。会上，经营团队、项目经理、下属集团董事局主席代表分别作表态发言。

严昊指出，今年以来，各平台、集团经营态势总体向好，但仍有进一步的改进空间，我们要始终以发展的眼光考虑问题。他强调，矢命必达不是一句简单的口号，而是以行动兑现承诺的坚定信念。

私到满时方为公，只有先让个人获得充分的满足感，才能调动集体的主观能动性，从而引导更多人自发地为组织创造价值，作出更大贡献。家人们纷纷表示，将会以更加坚定的信心和更加饱满的热情，实现拼搏常态化，为决战2022冲刺。

今天的动员，不仅仅是为今年的目标任务作冲刺，更是为明年各项工作的谋篇开局作规划，助力企业在打造百年老店之路上行稳致远。太平洋建设CEO刘安琦，太平洋建设总裁、未来城市集团董事局主席宋少庭出席大会并分别作工作总动员，太平洋建设总部高管，各平台、集团董事局主席携经管核心团队、项目经理代表参加大会。

作表态发言的代表，既要有做的好的，也要有做的不足的，这样才有利于大家进行自我反思，起到正向的激励作用。以五个一批和五个不力为抓手，坚定不移地推进数据化管理和标准化管理，对腐败零容忍。严昊表示，没有眼前，哪有未来？冲刺大会之所以选择在科创驱动中心召开，就是想让家人们亲身体会太忻会战得来成果之不易，认真学习、借鉴这场战役的制胜经验，并将这份正能量传递到平时的工作中来，加快推动订单落地、项目转化，全力以赴确保完成全年各项目标任务。同时进一步完善体制机制建设，赋予项目经理应有的权利，让更多冲在一线的能人和精英放开手脚，为自己奋斗

作表态发言的代表，既要有做的好的，也要有做的不足的，这样才有利于大家进行自我反思，起到正向的激励作用。家人们纷纷表示，将会以更加坚定的信心和更加饱满的热情，实现拼搏常态化，为决战2022冲刺。

（文/图太平洋建设文品中心）。严昊指出，今年以来，各平台、集团经营态势总体向好，但仍有进一步的改进空间，我们要始终以发展的眼光考虑问题。

9月25日上午，太平洋建设2022年决战百日矢命必达冲刺大会在太原科创驱动中心顺利召开，严昊主席出席大会，对集团坚决打好项目建设履约攻坚战、确保全年各项目标任务圆满完成进行再动员、再部署、再推进。严昊希望家人们通过参加此次活动，都能有比较、有体会、有感悟，将所见所闻、所感所想转化为后续工作的动力，在2022剩下不到100天的日子中，主动承担自己的责任，查缺补漏，加快进度，以绝对诚信兑现同合作方政府的庄严承诺。

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